クスリのアオキnews｜2030年5月期売上高1兆円･生鮮1300億円目指す

（株）クスリのアオキホールディングス(石川県白山市、青木宏憲社長)は2035年の設立50周年に向けた長期経営構想「50周年ビジョン（2026年５月期～2035年５月期」と2026年５月期を初年度とする５ヵ年の成長戦略「第４次中期経営計画」を策定した。数値目標は2035年５月期売上高１兆円。小売業トップ20入りを目指す。

中期経営計画では、「フード＆ドラッグ＋調剤の進化」という基本方針のもと、次の３つの重点戦略を推進する。

第一に「生鮮ノウハウの向上(集客力の最大化と収益性の改善)」。

M&Aの実施や大型店を中心とする立地開発体制の構築により大型店比率を向上させる。店舗単位でのMDや運営力の強化を図る。また、各拠点にPC(プロセスセンター)およびチルド物流センターの構築を目指す。これらの基盤固めと生鮮強化施策により、2030年５月期生鮮売上高1300億円を目指す。

第二の「収益構造の強化」では物価高騰による原材料価格の高騰に対応すべく、PB（プライベートブランド）開発と販売を強化する。2030年５月期PB売上高800億円を目指す。また、出店エリアにおけるEDLP施策とローコストオペレーションの確立により、業務効率化とコスト効率の最大化を図る。調剤事業は、増患取組みの継続と調剤併設率の向上により2030年５月期調剤売上高1000億円を達成し、店舗収益性の向上につなげる。

第三の「M&Aの推進」は、安定的な出店体制の構築とこれまで同様にM&Aを積極的に実施して、計画期間中に400店舗の出店を目指す。このうち、３割をM&Aにより補完し、生鮮ノウハウを中心とする専門人材の確保と好立地物件かつ大型店舗の安定的な獲得により、出店エリア拡大と早期収益化を目指す。

クスリのアオキホールディングスは第３次中期経営計画の数値目標「2026年５月期売上高5000億円」を掲げていたが、2025年５月期に１年前倒しで達成した。