サミットnews｜4/1付け機構改革､店舗運営を部署横断的に推進

サミット(株)（東京都杉並区、服部哲也社長）は4月1日(水)付けで機構改革を行った。次の目的を挙げている。
(1) 部署を横断する、以下の取組みの推進体制を明確にする
①ブランディング
②新たな店舗運営体制の構築
(2) 「共育」と「多様性」の推進について再整理し、人事戦略本部内での役割を明確にすること
(3) 新規開設および閉鎖などの実態に合わせる

部・グループの再編の内容および新設・廃止は次の通り。
(1) ブランディング推進体制を明確にした改編
①「広報・ブランド価値共創部」
「広報部」の配下に「広報グループ」と「ブランド価値共創グループ」を配置。部の名称を「広報・ブランド価値共創部」に変更。
②「ブランド価値共創プロジェクト」
2025年5月から開始している「ブランディング推進プロジェクト」の名称を変更し、機構図に明記する。活動期限は2027年3月まで

(2) 新たな店舗運営体制構築の推進体制を明確にする改編
①「未来の店舗運営体制検討プロジェクト」
未来を見据えた店舗運営を検討・実験するプロジェクトを新設
②「お店の魅力向上支援部」
プロセスセンター推進室に新たな分掌業務を加え、部として新設

(3) 「共育」と「多様性」の推進について再整理し、役割を明確にする改編
①「共育推進・人財採用部」および「多様人財サポート室」
「人財・組織開発部」配下の「共育推進・採用グループ」と「多様性推進グループ」をそれぞれ独立させて、「共育推進・人財採用部」および「多様人財サポート室」とする。「人財・組織開発部」は廃止

(4) 新規開発および閉鎖などの実態に合わせる改廃
①「横浜プロセスセンター」開設に向けて新設
②「滝野川研修室」閉鎖に伴い廃止

変更後の組織図は次の通り
・網部分が変更箇所
・「未来の店舗運営体制検討プロジェクト」は社内の全組織をカバーする